Exnihiloest a écrit :janic a écrit :le nucléaire aussi n'a existé que grâce aux subventions du public...
Tu compares ce qui n'est pas comparable. A l'époque même les télécommunications et la télé/radiodiffusion était d'état.
Et aujourd'hui, qui voudrait vraiment que le nucléaire passe au privé ?
Par nature le nucléaire était destiné à être un secteur industriel d'état obéissant à la stratégie
K,c'est à dire à exister sous la forme de structures de grandes dimensions de type monopolistique, centralisé et doté d'un faible pouvoir d'évolution.
Le secteur éoliens obéissait quant à lui à un principe strictement inverse à savoir la stratégie
r,c'est à dire développé par de petites entreprises dans le but de créer des unités de productions décentralisés de petites dimensions à fort pouvoir concurrentiel.
D'une façon assez paradoxale mais assez logique on constate que désormais l'éolien tends à devenir un outils aux mains des monopoles et que les aérogénérateurs tendent à devenir de plus en plus grands,on retrouve la notre stratégie
K...dans le même temps de plus en plus d'entreprises du nucléaire du secteur privé tendent à mettre aux points des centrales de petites dimensions à fort pouvoir adaptatif(stratégie
r)
Rappel de biologie évolutive, ici j'ai fait un comparatif entre biologie et industrie éolienne et nucléaire:
Stratégie r exemple souris ou éolienne période 1980/2015
Fécondité élevée/ très nombreux projets d'éoliens.
Faible investissement parental dans la survie de chaque descendant/faible investissement financier de départ.
Mortalité infantile importante/très nombreux projets avortés.
Cycle de vie court/durée de vie d'une éolienne entre 5/20 ans
Croissance rapide/Installation en quelques semaines.
Maturité sexuelle précoce/ maturité technologique rapide.
Mortalité adulte importante/ non avenu
Faible capacité de compétition/peu compétitive au vu des autres sources d'énergies
Grande capacité de dispersion/ C'est pour cela que les Allemands ont fait ce choix!
Stratégie k exemple élephant... ou nucléaire période 1960/2020. Fécondité faible/nombre de projet limité
Un fort investissement parental dans la survie de chaque descendant/fort investissement d'état.
Une mortalité infantile moindre/projet largement épaulé par l'état afin qu'il ne périclite pas.
Cycle de vie long/ durée de vie d'une centrale 40/60,80(?)ans
Croissance lente construction d'une centrale nucléaire 5 ans.
Maturité sexuelle tardive/maturité technologique assez longue.
Très forte capacité de compétition/Le nucléaire tiens très bien tête aux fossiles.
Survie élevée/ Nucléaire un jour nucléaire toujours!
Petite capacité de dispersion /difficulté de vendre des centrales nucléaires.
"Le Génie consiste parfois à savoir quand s'arrêter" Charles De Gaulle.